猎人之眼:工作如恋情,总到分手时才说爱?

猎人之眼:工作如恋情,总到分手时才说爱?

工作跟感情,本质上是很相似的,想要走的长久,一定要有充分的沟通。离职跟分手,多半都是从沟通不良开始的。有换过工作(男女朋友)的人都知道,老闆(另一半)通常都是在你离职(提分手)的时候才愿意听你说真心话,在你下定决心离开之前,老闆多半都是没空的。

可是尴尬的是,多数人提离的时候大都找好了新欢,就算这时老闆愿意听,多半也是无法挽回。碰到这种情况的时候,对话多半都是:

老闆:「有什幺委屈怎幺不早讲,一定要离职吗?有话好说啊!」

客套型的员工:「没有啦,肝卖了这幺久,身体越来越差,想休息一下,顺便思考下一步」

坦白型的员工:「我有很多委屈,可是每次跟你说你也没认真听啊!」

接下来的情境大家应该都经历过了,这里就不浪费时间,直接跟大家分享一个旧爱逆转胜的故事。不过老实说,这并不是一个很好的典範,请各位当主管 / 老闆的务必「不要学习」啊!

Jason 今年 40 岁,在朋友跟部属眼中是个平步青云的青年才俊,职位高、薪水高,多次朋友的聚会,他的高薪都是众人讨论的焦点。殊不知,当众人都认为他一定会在这间公司打拼一辈子的同时,他已经在跟新东家谈薪水了。

即将成为新老闆的 Kevin 对于 Jason 极度讚赏,不管是薪资还是职称都给了相当大的诚意,希望能够吸引 Jason 儘快接受这份工作。对于 Jason 来说,职称从研发处长变成了研发副总,保障年薪也多了将近一百万元,怎幺看都是一时之选,不接受还挺对不起自己的。因此,Jason 在看到了 offer letter 的当天就迅速签字,并且约定好一个月之后报到。

就在 Jason 即将展开新恋情(喔不,是工作)的同时,老东家主管突然对 Jason 说:「我想了一下你提辞呈时说的话,这些年真的是委屈你了。你对公司真的很重要,所以我跟董事会呈报过了,如果你愿意留下来,公司会升你为副总,薪水加一百万另外配一台主管座车给你。三年后如果还在职,这台车就直接归你了,希望你好好考虑」。

原本的规划突然一瞬间乱了套,老东家接近「梭哈」式的留人,让已经承诺加入新东家的 Jason 不知如何是好。论物质上的条件,新工作几乎是没有吸引力了;但是新东家的 offer letter 已经签回,不去的话将来消息在业界传开,自己的名声铁定受影响。

最后 Jason 很为难的拒绝了 Kevin 的 Offer,继续留在老东家,但并不是故事的重点。而是从这个案例中,不管是求职者还是老闆,甚至是新东家都有许多可思考的部份。

一、给求职者:

决定转换跑道之前,请务必确认自己在目前工作上的阻碍以及不如意,都已经与主管充分沟通。多年前曾听闻,有人因为连续五年没有升迁愤而离职,一直到离开当天才对主管说出实情,结果主管惊讶的说:「我之前公开指派你执行一些特别的专案,可是都被你婉拒了,你如果没有战功,那我怎幺帮你提报升迁?」试想,如果这样的沟通早几年进行,也许这次的离职就不会发生了。

二、给主管(旧爱):

请永远挪点时间听听员工的心情,同时让员工知道他对于组织的重要性。很多主管对于员工的抱怨不是没时间就是没意愿听,等到人真的要离开才发现自己没有好好倾听。这个时候要不是祝福对方,要不就是加码留人。可是对于员工来说,就算真的公司加码留人,彼此之间的信任还是会有裂痕。员工认为「一定要提分手你才愿意沟通」,老闆则认为「每次都拿分手威胁我」,这样的合作关係终究是不会长久的。

三、给出手挖人的主管(新欢):

通常这种会被加码挽留的人,多半都在老东家服务很久,甚至是毕业后一路做到现在。因此当求职者在前一家公司服务年资很长,或者是从基层被培养起来的员工,都是属于很容易被老东家挽留的类型,要挖人前也要想想开出的条件是否能扺挡对手的梭哈式挽留,以免徒留遗憾呀。

最后,还是要请各位主管、员工、男朋友、女朋友、老公、老婆们,平常别吝于与另外一半沟通,也别吝于开口说爱,千万别到了分离的时候才想起对方的好。当然,不管最终是留要走,跟新欢旧爱都还是保持友好关係,可别轻易翻脸,套句行话「业界就那幺大,大家都碰得到」,还是留点名声让人家打听吧。